Des études à l`étranger ont constaté que la vie familiale peut interférer avec le travail rémunéré. L`étude comprenait 6 variables relatives aux caractéristiques du poste: dimension du travail, responsabilité du travail, compétences requises, liberté d`emploi, volume de travail et défi de tâche. New York, 1979), l`un des premiers livres à exposer les questions que la qualité des programmes de vie professionnelle tentent de résoudre. Il ne suffit pas d`exposer les employés aux principes d`une communication interpersonnelle efficace et de compétences en résolution de problèmes. Pendant l`arrêt, un grand nombre de travailleurs ont continué à poursuivre le processus. Les représentants syndicaux peuvent percevoir une participation unilatérale au travail comme une menace pour leur position politique. Tout le monde a convenu que la participation devait être entièrement volontaire. Ils veulent de la souplesse dans leur horaire de travail afin que la vie professionnelle et personnelle puisse être gérée ensemble. Certains le considèrent comme une démocratie industrielle, c`est-à-dire une plus grande participation des employés au processus de gestion. La présentation a porté sur une variété de sujets présentés sous de nombreuses formes avec un fort stress sur la participation de la classe dès le début. Ils ont fait des centaines de suggestions et nous en avons adopté beaucoup. Cooper, B. Bearfield, (2003) a utilisé 16 questions pour examiner la qualité de la vie professionnelle et distinguer les causes d`insatisfaction des professionnels, des employés de bureau intermédiaires, des vendeurs et des agents de service, indiquant que des préoccupations différentes pourraient être s`adressent à différents groupes.
Cela donne aux employés une chance de faire leur travail et aussi de travailler sur certains engagements personnels importants. Les emplois impliqués dans des structures parallèles offrent aux membres un cadre alternatif pour résoudre les problèmes et proposent des solutions innovantes exemptes de la structure organisationnelle formelle. De plus, certains chercheurs ont suggéré d`autres aspects par lesquels le QWL peut être déterminé. Kaplan, «changer les valeurs des employés: approfondissement du mécontentement», HBR janvier – février 1979, p. seulement 30% ont convenu que le revenu dépendait du travail assigné, et 27% demeuraient neutres. Déterminer le niveau de qualité de vie professionnelle des employés en Arabie saoudite.